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和信公司召開2009年度上半年工作總結會

發(fā)布時間:2010.01.12 作者: 來源: 訪問人數(shù):1445

8月5日下午,和信公司在三樓會議室召開2009年度上半年工作總結會,會議由和信公司總經理魏本領主持召開,和信公司董事長江鑫做總結發(fā)言。

    2009年上半年通過機構調整、制度建設、資產管理等工作,和信公司逐漸步入正軌。在市國正公司的領導下,和信公司以規(guī)范管理、嚴格高效、和諧共進為指導方針,對內夯實制度管理,建立有序高效的經營管理團隊,將深入實踐科學發(fā)展觀落到實處;對外狠抓資產管理,提升資產收益水平和服務質量,建立規(guī)范的信息交流平臺,打造信息交流的快速通道。百大分店改制的順利完成及27片生活區(qū)移交轄區(qū)工作,受到國資委和控股公司的肯定和表揚。通過規(guī)范有效的經營管理,取得了可喜的經營業(yè)績,2009年上半年和信公司實現(xiàn)利潤總額389萬元,完成年度經營目標的130%,提前超額完成全年度的經營計劃。
    和信公司董事長江鑫同志對和信公司上半年總體工作表示滿意,對公司各部門工作進行了點評,與大家分享工作中的得失感,同時指出工作中的不足之處,如管理不到位、運作不規(guī)范等問題。希望和信公司各位員工客觀理性看待上半年經營業(yè)績,思考經濟收入與利潤來源是否具有可持續(xù)性,戒驕戒躁,繼續(xù)努力工作。

最后,江鑫同志要求各位員工要勤于學習、善于學習,學習工作中的基本技能;要加強對法律等相關理論知識的學習;學習宏觀經濟政策;學習寫作,提高辦公能力。要求各位員工提高辦事效率,提出“經辦要迅速、督辦要有效、反饋要及時”的具體要求。要求大家工作中要有準頭,能夠解決問題;工作匯報要做到“數(shù)字化、具體化、書面化”;敢于面對問題,解決矛盾,要做到“崗位有我、有我負責”的工作精神狀態(tài)。要求在工作上突出開放性,有開放的心態(tài),加強橫向聯(lián)系,交流經驗,取長補短。


                                         (和信公司 童欽)


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