長江飯店作為合肥具有代表性的老字號商業(yè)企業(yè)，曾是長江路上的標志性建筑，在省內外擁有較高的知名度和品牌影響力。因企業(yè)改制，自2006年5月起，長江飯店一直處于閑置狀態(tài)，國有資產收益的隱性流失巨大；其長期閑置、破敗陳舊的形象在拓寬改造后的長江中路上顯得尤為尷尬。
09年我公司將盤活長江飯店這一工作作為公司年度工作重點，同時把長江飯店恢復經營作為培育和開拓公司收入利潤重要來源的突破口。
多方調研，恢復經營工作全面啟動
我司年初成立長江飯店恢復經營方案制定組，對恢復長江飯店經營的必要性和可行性進行專題研究，多方論證制定了恢復經營方案。2009年4月20日，市國資委第11次主任辦公會對方案制定組草擬的《長江飯店恢復經營方案》進行了審議。會議充分肯定了長江飯店恢復經營為重新煥發(fā)老字號飯店生機，盤活國有存量資產，增加就業(yè)崗位的作用；明確同意對長江飯店進行裝修改造、恢復經營。新的長江飯店定位為介于星級酒店和經濟酒店之間的商務會議型酒店，主營住宿、會議，兼營餐飲和租賃服務。至此，長江飯店恢復經營工作全面啟動。
規(guī)范管理,落實各項專業(yè)工作分工
按照市國資委“規(guī)范操作、快速推進”的指示精神，我司立即成立長江飯店恢復經營領導小組。4月21日，公司召開了項目領導小組第一次會議，會議就快速、有效推進長江飯店恢復經營的組織安排和近期工作進行研究，決定成立五個專業(yè)組分工負責相關工作：⑴工程招標組：負責安全加固設計、施工招標、酒店規(guī)劃、客房及外立面的設計、施工和監(jiān)理的招標；⑵拆遷改造組：負責聯(lián)系拆除銀行保險箱、經營區(qū)內住戶搬遷或異地安置、茶樓的合同解除及清場；⑶施工協(xié)調組：負責施工期間設計單位、施工單位、監(jiān)理公司之間的協(xié)調；⑷租賃招商組：負責東、西樓整體租賃的招商；⑸專家顧問組：負責確定酒店規(guī)劃、裝飾設計具體思路和要求。
反復論證，不斷完善酒店定位、裝修改造方案
2009年4月24日專家顧問組進場考察，對設計思路初步裝修改造方案進行現(xiàn)場論證和補充完善。在聘請的酒店工程專家和酒店管理專家的指導協(xié)助下，領導小組多次深入實地勘察長江飯店現(xiàn)場環(huán)境，數(shù)次對于恢復經營方案進行討論，多方征求意見和建議，從工程施工、布局與酒店經營相結合的角度出發(fā)，不斷完善裝修改造方案。
2009年4月30日長江飯店恢復經營領導小組第二次全體會議對裝修改造方案進行最終確認。確定室內裝修改造的原則為：“簡單、大方、舒適、方便”，在裝修形式和用材上不追求過分的高檔和豪華；外立面裝飾風格遵循修舊如舊，莊重典雅的原則，保持原有蘇式建筑的莊重大氣的建筑風格。
裝修改造的內容上，根據(jù)長江飯店的功能定位，結合其建筑布局和建筑結構，整體工程將分為沿長江路主樓的安全加固、裝修改造，院內貴賓樓、東樓、西樓的裝修改造，小紅樓的拆除，附屬建筑物的功能調整，長江飯店出入大門的東移等六個部分，有針對性地進行裝修改造。
改造后，長江飯店將形成住宿區(qū)、會議中心、餐飲區(qū)、辦公區(qū)、后勤區(qū)等功能區(qū)域相協(xié)調配合的總體功能布局。
扎實推進，專項實施工作有序開展
目前，長江飯店裝修改造方案已形成清晰的概念，各項工作正在有條不紊的實施之中。加固招標設計方面，安全加固設計招標信息已于5月5日在市招投標中心公開發(fā)布，經市招投標中心評定，合肥工業(yè)大學建筑設計院為中標單位；拆遷改造方面，銀行保險箱自5月3日內部開始拆除，15日已成內部拆除工作，待規(guī)劃批準后即可打開主出入口。經營區(qū)內住戶拆遷動員工作完成，經營區(qū)9戶職工住戶基本達成一致意見，同時主樓一樓22戶經營戶全部發(fā)放書面通知；酒店規(guī)劃方面，裝修改造方案、施工申請已報市規(guī)劃局，待批。
長江飯店擁有優(yōu)越的地理位置，較好的硬件基礎，我公司有信心將其改造好、運營好，使國有老字號飯店重新煥發(fā)生機，實現(xiàn)其與“大建設”營造的良好城市形象的協(xié)調統(tǒng)一。
（和信公司 陳義民）
